Säule 01
IT Due Diligence & Transaction Readiness
Bewertung von IT- & ERP-Landschaften, Identifikation von Risiken und Synergien. Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investoren und Käufer bei M&A-Transaktionen.
M&A IT Advisory · Carve-out · ERP
IT muss am Day One
funktionieren.
Wir sichern IT-Risiken ab und schaffen nachhaltige Werte bei Transaktionen, Entflechtungen und komplexen Modernisierungen.
30 Minuten, unverbindlich · direkt mit dem Partner
Haltung
Wir denken in
Abhängigkeiten.
Komplexe Transformationen scheitern selten an einzelnen Aufgaben. Sie scheitern an übersehenen Abhängigkeiten. Deshalb erkennen wir Risiken und Potenziale früh, schaffen gemeinsames Verständnis und übernehmen Verantwortung bis zur stabilen Umsetzung.
„Wir lösen Probleme, bevor sie Kosten verursachen."
01
Understand
Abhängigkeiten, Schnittstellen und Risiken früh erkennen, bevor sie Kosten verursachen.
02
Link
Menschen, Prozesse, Systeme und Partner zusammenbringen, statt isolierte Aufgaben abzuarbeiten.
03
Align
Management, Fachbereich, IT und Lieferanten auf eine gemeinsame Sprache und Entscheidung bringen.
04
Succeed
Messbares Ergebnis: Day-One-Readiness, stabiler Betrieb, abgesicherte Transaktion.
Expertise
Drei Kernleistungen. Ein Anspruch.
Keine Leistungskataloge, sondern konkrete Rollen in Transaktionen, Entflechtungen und ERP-Programmen.
Säule 02
Carve-out & Post-Merger Execution
Entflechtung von Systemen, TSA-Management, Day-One-Readiness, SAP → Microsoft Dynamics 365. IT-Integration nach Transaktionen inkl. M365-, Entra-ID- und Azure-Separation bzw. -Migration.
Säule 03
ERP & IT Transformation
Modernisierung und Ablösung von Legacy-Systemen, NAV/Navision → Business Central (SaaS). Tenant- und Identity-Konsolidierung, Landing Zones, Cloud-Migrationen und Programmsteuerung.
Querschnittsthema
Cyber Security in Transformationen
IAM, Security Governance (NIS2/KRITIS), M365-Sicherheit bei Carve-outs und PMI-Projekten.
Querschnittsthema
AI Readiness
Bewertung von KI-Einsatzmöglichkeiten im Zuge von ERP-Modernisierungen, Vorbereitung der Datenstrukturen.
Projekte
Erfahrung, sichtbar gemacht.
Case 02 · Post-Merger Integration
M365 & Infrastruktur ohne Downtime
Tenant-Trennung, Migration und Konsolidierung von M365, Entra ID/Azure AD und Azure-Infrastruktur; Absicherung eines lückenlosen Geschäftsbetriebs.
Case 03 · ERP Transformation
NAV → Business Central SaaS
Mittelständisches Industrieunternehmen (DACH/International); Ablösung Navision, Migration auf Business Central SaaS inkl. Schnittstellen, Cutover & Go-Live.
Vertrauen
Erfahrung statt Werbeversprechen.
23
begleitete Carve-outs & Transaktionen
55
ERP-Projekte bis Go-Live
18
Jahre Erfahrung in IT & Transformation
Branchen: Chemie · Industrie · Automotive & Finanzdienstleistung · Mittelstand (DACH/International)
Partner
Der Partner hinter jedem Projekt.
Ein Ansprechpartner, der Day One selbst verantwortet hat.
„Für mich ist IT-Transformation keine Liste technischer Aufgaben. Entscheidend ist, die Abhängigkeiten zwischen Menschen, Prozessen, Systemen und Partnern zu verstehen."
Ich erkenne frühzeitig Risiken und Potenziale, bringe die richtigen Menschen an einen Tisch und übersetze fachliche Anforderungen in technische Klarheit und technische Zusammenhänge in verständliche Entscheidungen.
Potenziale erkennen
Wir identifizieren früh Schlüsselpersonen, die Veränderung wirklich voranbringen.
Partner nach Mehrwert
Lieferanten wählen wir danach, ob sie fachlich, strategisch und menschlich passen.
Kontakt
Einfach ins Gespräch kommen.
30 Minuten, unverbindlich: eine erste Einschätzung Ihrer M&A- oder ERP-Roadmap, direkt mit dem Partner.
ULAS ADVISORY GmbH
Carl-Metz-Straße 3
76275 Ettlingen
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